Kurumsal Öğrenme
Eleştirel Düşünme ve Analiz
-
Eleştirel Düşünmenin Tanımı ve Önemi
-
Paul-Elder Çerçevesi: Düşüncenin Unsurları ve Entelektüel Standartlar
-
Varsayımları Sorgulama ve Mantıksal Sonuçlar Çıkarma
-
Objektif ve Adil Değerlendirme Becerisi
Veri Okuma ve Yorumlama
-
Veri Okuryazarlığı: Sayıları Anlamlı İçgörülere Dönüştürme
-
Temel Veri Görselleştirme Teknikleri ve Grafik Seçimi
-
Veriden Hikaye Çıkarma (Data Storytelling)
-
İstatistiksel Tuzaklar: Korelasyon ve Nedensellik Farkı
Etkili Karar Verme
-
Karar Verme Modelleri: Rasyonel, Sınırlı Rasyonellik ve Vroom-Yetton
-
Bilişsel Yanlılıkları Tanıma ve Yönetme
-
Belirsizlik Altında Sağlam Kararlar Alma Süreci
-
Grup Karar Verme Teknikleri
Problem Çözme ve Kök Neden Analizi
-
Semptomlar ve Kök Nedenler Arasındaki Fark
-
Balık Kılçığı (Ishikawa) Diyagramı ile Potansiyel Nedenleri Haritalama
-
5 Neden (5 Whys) Tekniği ile Problemin Kaynağına İnme
-
Sistematik Problem Çözme Yaklaşımları
Yaratıcı Düşünmeyi Geliştirme
-
Yaratıcılığın Tanımı ve Geliştirilebilirliği
-
Fikir Üretme Teknikleri: Beyin Fırtınası, Ters Beyin Fırtınası
-
Tasarım Odaklı Düşünme (Design Thinking) Süreci
-
Yaratıcılığı Destekleyen Bir Kültür Oluşturma
Toplantı Yönetimi
-
Verimsiz Toplantıların Maliyeti ve Etkili Toplantıların Önemi
-
Toplantı Öncesi: Amaç, Gündem ve Katılımcı Seçimi
-
Toplantı Sırası: Zaman Yönetimi, Rollerin Belirlenmesi ve Katılımı Sağlama
-
Toplantı Sonrası: Eylem Maddeleri ve Takip
Eğitim içerikleri , kurumun ihtiyaçları, eğitmenin yaklaşımları ve güncel bilgilerin ele alınması durumuna göre değişiklik gösterebilir.