Sadece kalın özgeçmişlere ve geçmiş tecrübelere mi güveniyorsunuz? Hızla değişen iş dünyasında, dünün başarıları yarının krizlerini çözmeye yetmeyebilir. Sorunlara kalıcı çözümler üretmek için, odaklanılması gereken yer çalışanların ezberlediği geçmişleri değil, geleceği şekillendirecek olan düşünme ve muhakeme yetenekleridir. Geçmiş Performans Neden Geleceğin Garantisi Değildir? Özgeçmişler, bize sadece belirli şartlar altında ve geçmiş koşullarda neler başarıldığını söyler.

2001 yılında üniversiteye başladığımda İoanna Kuçuradi bölüm başkanımızdı. Son sınıftaki İnsan Hakları dersini o verirdi. 4. Sınıfa geçtiğimiz yıl yaş haddinden emekli olduğu için doğrudan öğrencisi olamasam da Hacettepe Felsefe demek İoanna Kuçuradi’nin aklının ışığı demekti. Düşün dünyamı, dünya görüşümü en çok etkileyen kişilerden biri oldu. Birkaç yıl önce sosyal medyada ilk kez bir videosuna rastladığımda çok şaşırmıştım. Sesinin onun felsefesi ışığında eğitim alan bizim

Yönetim Krizi: Köklü Kadroya Karşı Modern Dönüşümün 3 Altın Kuralı Sektöre yeni adım atmış, vizyoner bir Genel Müdür (GM) olduğunuzu düşünün. Masanıza oturduğunuz ilk gün, karşınızda patronla 20 yıllık kadim dostluğu olan, dijitalleşmeyi küçümseyen ve "biz misafirin ne istediğini gözünden anlarız" diyerek değişime direnen bir yönetici kadrosu buldunuz. Ne yapardınız? İlk tepkiniz yetkinizi kullanarak onlarla doğrudan çatışmaya girmek olabilir. Ancak resort otelciliğinde sıklı

“Konuşana kadar her şey mükemmeldi.” “Ağzını açınca bütün büyü bozuldu.” “Keşke hiç konuşmasaydı.” Bu cümleler size tanıdık geldi mi? İlk bakışta bizde olumlu izlenim bırakan kişilerin sosyal ve kültürel düzeyinin beklediğimiz kadar yüksek olmadığını anladığımız o an var ya hani, herhalde hepimiz bu durumu en az bir kez yaşamışızdır. Yazılı iletişimde de benzer anlar yaşadığımız olur. Tarzı, tavrı, konuşması yerinde birinin yazdığı bir mesajı ya da sosyal medya paylaşımını gö

Ücret ve Performans Yönetimi Şirketinizde çalışanlar prim alamadıklarında kendilerini "eksik maaş almış" gibi mi hissediyor? Ya da performans değerlendirme dönemleri, aslında sadece maaş zammını meşrulaştırmak için yapılan birer formaliteye mi dönüştü? Eğer bu sorulara cevabınız "evet" ise, yalnız değilsiniz. İnsan Kaynakları alanında şirketlerin en çok zorlandığı ve hataya düştüğü konuların başında, ücret yönetimi ile performans prim sistemlerinin birbirine karıştırılması ge

Bir ömürden hayat yapma ifadesi Murathan Mungan’a ait. Son günlerde kendisinin konuk olduğu podcast programlarını dinleyip dinleyip sürekli notlar alıyorum. Yaratıcı Bir Yazar Olarak Murathan Mungan konulu bir atölye hazırlayacağım. Atölye hazırlığı için kitaplarını okumaya başlamadan önce konuşmalarını dinlememin iyi olacağını düşündüm. Hem kitap seçimlerim için ipucu yakalamak hem de yazarlık yolculuğu hakkında daha fazla bilgi toplamak için başladım sırayla dinlemeye. Not

Kurum Kültürü ve Performans İlişkisi Bir şirketin sürdürülebilir başarısını belirleyen esas unsur nedir? Yenilikçi bir ürün mü, yüksek bütçeli pazarlama kampanyaları mı, yoksa kusursuz kurgulanmış bir iş modeli mi? 1990'ların başında batmanın eşiğine gelen IBM’i tarihinin en büyük dönüşümlerinden birine imza atarak kurtaran efsanevi CEO Lou Gerstner, bu soruyu şu çarpıcı tespitiyle yanıtlar: "IBM’de geçirdiğim yıllar boyunca anladım ki kurum kültürü oyunun sadece bir parçası

Konuşurken araya yabancı sözcükler sıkıştırmanın konuşan kişiyi çok bilgili ve havalı gösterdiği inancını çağımıza özgü sanırdım. 20’li yaşlarımın başında Erasmus’un Deliliğe Övgü kitabını okuduğumda çağımıza özgü sandığım bu inancın 500 yıl önce de var olduğunu fark edip göbeğimi hoplata hoplata güldüğümü daha dünmüş gibi hatırlıyorum. Şöyle yazıyordu kitapta: “Hani şu üslup ustaları var ya, sözüm ona eserlerini ortaya koyacakları vakit her fırsatta sülüklere özgü çift dil k

Şirketinizde işlerin artık "eskisi gibi" yürümediğini mi hissediyorsunuz? Yalnız değilsiniz. Küresel iş dünyası, belki de tarihin en büyük yönetim devrimlerinden birini yaşıyor. Peki, o çok uluslu dev şirketler bu fırtınalı dönemi nasıl yönetiyor? Sır sadece teknolojide mi, yoksa insana bakış açısında mı? Bu yazıda, laf kalabalığını bir kenara bırakıyoruz. Amerika ve Avrupa pazarını sallayan en güncel yönetim trendlerini, dev şirketlerin gerçek verileriyle masaya yatırıyoruz.

Neden tiyatroya giderseniz diye sorsalar nasıl cevap verirsiniz? “Elbette, sahnelenen bir oyunu izlemek için” mi dersiniz? Peki izleyemeyeceğiniz bir oyuna gider miydiniz? Kulağa biraz tuhaf geldiğinin farkındayım ama kesinlikle bir şans vermelisiniz. 34. Uluslararası Eğitimde Yaratıcı Drama Kongresi’nde Nina Rinkinen’in Hafızanın Kokusu: Gözleri Bağlı Tiyatroda Duyusal Dramaturjiler atölyesindeki yaşantımı hayatım boyunca unutmayacağım. Rinkinen, atölyenin başlangıcındaki15