Direnci Aşmak İçin 4 Kanıtlanmış Strateji John Kotter’ın 8 adımlı değişim modelini ve Microsoft’un Satya Nadella liderliğinde küllerinden nasıl doğduğunu konuşmuştuk. Peki, elimizde böylesine kanıtlanmış bir yol haritası varken, değişim projelerinin %70'i neden hala hüsranla sonuçlanıyor? Cevap, toplantı odalarındaki strateji sunumlarında değil, o stratejileri hayata geçirmesi beklenen çalışanların zihinlerinde gizli. Değişim korkutucudur ve insan doğası statükoyu korumaya pr

Birkaç yıl önce Evrim Kuran’ın önerisiyle “Sosyal İkilem” belgeselini izleyip çok etkilenmiştim. Sosyal medya uygulamalarının bizleri ekranda daha fazla tutup reklam göstermek istemesi nedeniyle zaaflarımızdan nasıl faydalandığını, bunu yaparken etiği göz önünde bulundurmamasının bireysel ve toplumsal düzeyde verdiği zararların korkunç boyutlarını ortaya koyuyordu. Bu konu geçen hafta okuduğum Johann Hari’nin “Çalınan Dikkat” kitabında da epey kapsamlı şekilde ele alınıyor. K

Milyar dolarlık dev şirketlerin bir gecede nasıl yok olduğunu hiç düşündünüz mü? Enron, Lehman Brothers veya Theranos... Bu çöküşlerin ardındaki asıl neden sadece finansal hatalar değildi; liderlerin gerçeklikten kopmasıydı. Bir yönetici adayı seçerken aslında sadece bir CV’yi değil, şirketin gelecekteki "karakterini" de işe alırsınız. Eğer yanlış seçim yaparsanız, Hubris Sendromu (Güç Zehirlenmesi) kapınızı çalabilir. Peki, bu sessiz tehlikeyi nasıl fark edersiniz ve kurumu

Birkaç ay önce 14. Uluslararası Antalya Gitar Festivali’nde Ahmet Kanneci gitarla olan karşılaşmasını anlattı. Ankara Fen Lisesi’nde öğrenciyken belinden sakatlanınca beden eğitimi yerine müzik dersini seçmek zorunda kalır. Bir gün, müzik öğretmeni sınıfı Cumhurbaşkanlığı Senfoni Orkestrası konserine götürür. Bu zorunlu geziye o dönem klasik müzikten pek hoşlanmayan öğrenciler söylene söylene giderler. Ancak Ahmet Kanneci sahneye çıkan adamın çaldığı gitar konçertosunu dinler

Değişim projelerinin %70’inin başarısız olduğunu biliyor muydunuz? Bu istatistik korkutucu olabilir, ancak kader değil. Günümüz iş dünyasında "büyük balık küçük balığı yer" dönemi bitti; artık "hızlı balık yavaş balığı yiyor." Peki, organizasyonunuz bu fırtınada sadece hayatta kalmayı değil, gelişmeyi nasıl başarabilir? Cevap, Harvard Profesörü John Kotter’ın zamanla test edilmiş metodolojisinde saklı. Bu yazıda, değişimin anatomisini inceleyecek, kanıtlanmış bir yol haritas

Ben kimim? Kim olduğumu bana kim söyleyebilir? Bu soru Eğitimde Drama Profesörü David Davis’e ait. Aynı isimli kitapta şunu savunuyor: Gençler drama deneyimi sayesinde, bir tür işgal hareketi olan egolarında ikamet eden kiracıları tanıyabilir ve hangi kiracıları dışarı atacaklarına tek taraflı olarak karar verebilir. Egolarımızdaki kiracılar gençlere olduğu kadar bizlere de yabancı. Kimliğimizi oluşturan unsurların ya da daha doğru bir ifadeyle kimliğimiz olduğunu düşündüğümü

"Kendi kendini yetiştirmiş" (self-made) lider kavramına inanıyor musunuz? Belki de inanmamalısınız. İş dünyasının zirvesine baktığımızda, başarının tesadüf olmadığını, aksine perde arkasında güçlü bir "akıl hocalığı" mekanizması olduğunu görüyoruz. Microsoft'un kurucusu Bill Gates'in, takvimini yönetemediğinde kime koştuğunu biliyor musunuz? Ya da Mark Zuckerberg'in Facebook'u satmayı düşündüğü o en zorlu günlerde kiminle yürüyüşe çıktığını? Bu yazıda, sadece ünlülerin mentör

Antropolog resimlerin anlamını dans ederek açıklar ve gazeteci bunun üzerine oldukça eğlenceli bir roman yazar. Gazeteci, The Economist’in İngiliz Milletler Topluluğu muhabiri olarak çalışan Roy Lewis, Antropolog da Louis Leakey’dir. Türkçe’ye Babamız ve Evrim Adamı isimleriyle çevrilen kitap Paleolitik Devir'de yaşayan bir ailenin hayatını konu alır. Karakterler üzerinden ilkel yaşama bağlılıkla bilimsel merak ve ilerleme isteği arasındaki çatışmayı oldukça komik şekilde sun

İş dünyasında "organizasyonun omurgası" olarak anılan orta kademe yöneticilerin en büyük kâbusu nedir biliyor musunuz? Aynı anda hem stratejiyi uygulayan bir "görev adamı" hem de ekibe motive veren bir "vizyoner" olmak zorunda kalmalarıdır.  Peki, sabah toplantısında operasyonu  denetlerken net bir yönetici, öğleden sonra morali bozuk ekibi toparlarken şefkatli bir lider olmayı nasıl başaracaksınız? Bu yazıda, ne zaman hangi şapkayı takmanız gerektiğini ve bu hassas dengeyi k

Cumartesi günü 33. Uluslararası Eğitimde Yaratıcı Drama Kongresi’ne davet edilen eğitmenlerden Elisabeth Ebert’in “Anı Yaşamak – Doğaçlama Tiyatro” atölyesine katıldım. 3 saatlik atölye boyunca bizi en çok hata yapmaktan korkmamakla ilgili yüreklendirdi. Atölye sonunda Eli’nin atölye yürütücüsü olarak genel tavrının ve tutumlarının yöneticilerden beklediğimiz tavır ve tutumlarla ne kadar benzer olduğunu fark ettim. Ayrıca yaptırdığı etkinliklerle hata yapma cesaretini teşvik