Atınç Büyükduykular

Performans Yönetimi ve Nedensellik Analizi İş dünyasında rakamlar hikayenin sadece yarısını anlatır. Satışlarınızın düşmesi veya operasyonel maliyetlerin artması birer "sonuçtur". Bir yönetici olarak asıl gücünüz, bu sonuçların arkasındaki "nedenleri" yani nedensellik bağlarını ne kadar iyi çözebildiğinizde yatar. Çoğu yönetici korelasyonu (iki olayın aynı anda gerçekleşmesi), nedensellik (bir olayın diğerine yol açması) ile karıştırarak hatalı kararlar verir. Bu yazıda, performansınızın...

Geleneksel iş dünyasında mentörlük, "bilgenin tecrübesiz olana yol göstermesi" olarak tek yönlü bir sokak gibi görülürdü. Ancak günümüzün dinamik iş ekosisteminde bu ilişki, her iki tarafın da aktif sorumluluk aldığı ve rollerin zaman zaman yer değiştirdiği stratejik bir ortaklığa dönüştü. 1. Mentinin Sorumlulukları: Sürücü Koltuğunda Siz Varsınız Başarılı bir mentörlük ilişkisinde mentör bir pusula ise, menti o pusulayı kullanan gezgindir. Sstratejik planlamailkesine uygun olarak, bir...

Yeni bir şirkete veya departmana yönetici olarak atandığınızı düşünün. İlk haftanızda, tamamen mantıksız, yavaş ve modası geçmiş görünen bir dizi süreç fark ettiniz. İçgüdüleriniz size ne söyler? Muhtemelen "Bunu hemen daha verimli bir sistemle değiştirmeliyiz!" dersiniz. Ancak bir sistemi neden kurulduğunu anlamadan değiştirmek, iş dünyasında yapılan en büyük ve en maliyetli hatalardan biridir. İşte tam bu noktada, değişim yönetiminin en güçlü düşünce modellerinden biri devreye giriyor:...