Temel Motivasyon Teorileri: Maslow, Herzberg, Vroom

Modern Motivasyon Yaklaşımı: Özerklik, Ustalık ve Amaç

Ekip Üyelerinin İçsel Motivasyonunu Artırma Stratejileri

Yüksek Performanslı ve Bağlı Ekipler Oluşturma

Modern Performans Yönetimi Anlayışı: Gelişim Odaklılık

Değerlendirme Yöntemleri: Hedeflerle Yönetim (MBO), 360 Derece Geri Bildirim, BARS

Adil, Şeffaf ve Yapıcı Değerlendirme Süreçleri Tasarlama

Performans Görüşmelerini Etkili Bir Şekilde Yürütme

Koçluk, Mentorluk ve Yöneticilik Arasındaki Farklar

GROW Modeli ile Yapılandırılmış Koçluk Görüşmeleri

Çalışanların Potansiyelini Ortaya Çıkaran Koçluk Yaklaşımları

Etkili Mentorluk İlişkileri Kurma ve Sürdürme

İş Yerindeki Farklı Kuşaklar (Baby Boomers, X, Y, Z) ve Özellikleri

Kuşakların İletişim Tarzları, Değerleri ve İşten Beklentileri

Çok Kuşaklı Ekipleri Uyum İçinde Yönetme Stratejileri

Tersine Mentorluk ve Kuşaklararası İşbirliği

Delegasyonun Tanımı ve Stratejik Faydaları

Neyi, Kime ve Nasıl Delege Etmeli?

Delegasyon ve Mikro Yönetim Arasındaki Fark

Güçlendirme ve Geliştirme Aracı Olarak Delegasyon

Çatışmanın Doğası ve Yapıcı Yönetiminin Önemi

Thomas-Kilmann Çatışma Modeli ve Beş Farklı Stil

Yönetici Olarak Arabuluculuk (Mediation) Teknikleri

Kazan-Kazan Çözümleri ile İlişkileri Güçlendirme

Çevik Liderliğin Tanımı ve Geleneksel Liderlikten Farkları

Çevik Liderliğin Temel İlkeleri: Değişimi Kucaklama, Ekipleri Güçlendirme

Hizmetkar Liderlik (Servant Leadership) Anlayışı

Belirsizlik ve Hızlı Değişim Ortamlarında Liderlik Etme

Yönetici İşe alım ilişkisi

Mülakatın amacı

İş görüşmesi süreçleri

Mülakatın boyutları

Etkin soru sorma teknikleri

Yetkinlik  ve davranış göstergeleri

DAS -STAR metodu

Görüşme simülasyonları

Yöneticilerin kör noktaları

Davranışsal ve Psikoloji hatalar

Çevrim için mülakat kontrol listeleri