Atınç

"Kendi kendini yetiştirmiş" (self-made) lider kavramına inanıyor musunuz? Belki de inanmamalısınız. İş dünyasının zirvesine baktığımızda, başarının tesadüf olmadığını, aksine perde arkasında güçlü bir "akıl hocalığı" mekanizması olduğunu görüyoruz. Microsoft'un kurucusu Bill Gates'in, takvimini yönetemediğinde kime koştuğunu biliyor musunuz? Ya da Mark Zuckerberg'in Facebook'u satmayı düşündüğü o en zorlu günlerde kiminle yürüyüşe çıktığını? Bu yazıda, sadece ünlülerin mentör

İş dünyasında "organizasyonun omurgası" olarak anılan orta kademe yöneticilerin en büyük kâbusu nedir biliyor musunuz? Aynı anda hem stratejiyi uygulayan bir "görev adamı" hem de ekibe motive veren bir "vizyoner" olmak zorunda kalmalarıdır.  Peki, sabah toplantısında operasyonu  denetlerken net bir yönetici, öğleden sonra morali bozuk ekibi toparlarken şefkatli bir lider olmayı nasıl başaracaksınız? Bu yazıda, ne zaman hangi şapkayı takmanız gerektiğini ve bu hassas dengeyi k

2026'e girerken, sessiz bir krizle karşı karşıyayız. Gallup'un en son verileri, çalışan bağlılığının (özellikle Z kuşağında) son on yılın en düşük seviyesine gerilediğini gösteriyor. Milyarlarca dolarlık bu verimlilik kaybının merkezinde ise tek bir başarısızlık yatıyor: Geri bildirim.   Daha doğrusu, verilmeyen geri bildirim. Çalışanlar, liderlerinden üç temel şey bekliyor: netlik ("Benden ne bekleniyor?"), önemseme ("Biri beni insan olarak görüyor mu?") ve gelişim ("Biri

Neden "Özgürlük" Konuşmalıyız? Cumhuriyetimizin 102. yılını kutladığımız bugünlerde, Mustafa Kemal Atatürk’ ün hem Kurtuluş Savaşı'nın hem de Cumhuriyet'in temel felsefesini "özgürlük" ve "bağımsızlık" üzerine kurduğunu hatırlayarak biz de kurum kültürüne özgürlüğü nasıl inşa ederiz bunu konuşalım istedim. Başarılı bir kurum kültürü, artık katı kurallar ve hiyerarşi üzerine değil, stratejik bir planlama ile inşa edilen güven ve özerklik temelleri üzerine kuruluyor. Bu yazının

Çalışanlarınızın gerçek potansiyelinin ne kadarını kullanıyorsunuz? Günümüzün rekabetçi iş dünyasında başarı, artık sadece emir-komuta zinciriyle değil, ilham veren, potansiyeli açığa çıkaran ve her bir bireyin içindeki ateşi körükleyen bir liderlik anlayışıyla mümkün. Peki, ekibinizi sıradan bir görev listesini tamamlamanın ötesine taşıyarak, onların en iyi performansını ortaya çıkarmalarını ve işlerine tutkuyla bağlanmalarını nasıl sağlarsınız? Cevap, insan davranışının tem

Organizasyonunuzu uzun süredir oturduğunuz bir eve benzetin. İlk zamanlar her şey mükemmeldi, ancak şimdi merdivenler gıcır-dıyor (kararlar yavaşlıyor), odalar arasındaki duvarlar iletişimi engelliyor (departmanlar sil-olaşmış) ve çatı akıtıyor (en iyi yetenekleriniz şirketten ayrılıyor). Bu durumda basit bir boya-badana yeterli olmaz; evin temelden bir tadilata, dışarıdan bir dokunuşuna ihtiyacı vardır. Peki, bu kurumsal tadilat nasıl yapılır? İşte bu işin ustalarından bir

İş dünyası, her gün kritik kararların alındığı bir arenadır. Yeni bir pazara girmek, riskli bir yatırıma onay vermek, doğru adayı işe almak... Bu anlarda verilen kararlar, bir şirketin kaderini belirler. Peki, Amazon'u bir dünya devi yapan Jeff Bezos ile Apple'ı efsaneye dönüştüren Steve Jobs gibi liderler, bu baskı altında nasıl doğru adımları atıyorlardı?  Cevap, iki farklı güçlü yaklaşımda gizli: Veri odaklı mühendislik ve pazarın ötesini gören sezgisel sanatçılık. Bu yazı

Verimlilik hedefleri ile "insan odaklılık" arasındaki makas her geçen gün açılıyor. Liderler, bir yandan rekor hedeflere ulaşmaya çalışırken, diğer yandan ekiplerinin artan değişim yorgunluğu ve anlamsızlık hissiyle mücadele ediyor. Peki, Dünyadaki en güncel veriler ışığında, bu dengeyi kurarak geleceğe hazır, dayanıklı ve ilham veren bir kurum kültürü nasıl inşa edilir? 1. Teşhis: Neden Mevcut Kültür Modelleri Yetersiz Kalıyor? Sorun, iyi niyet eksikliği değil, yaklaşım eski

Günümüz rekabet ortamında, Fortune 500 şirketlerinin %97.5'inin bir mentorluk programına sahip olması tesadüf değil. Hatta bu şirketlerin CEO'larının %75'i, kendi kariyer başarılarında mentorluğu en önemli üç faktörden biri olarak gösteriyor. Peki, bu dev şirketleri mentorluğa bu denli stratejik bir yatırım yapmaya iten sebep ne? Bu yazıda, mentorluğun artık basit bir çalışan avantajı olmaktan çıkıp, kurumsal performansı doğrudan etkileyen, liderlik açığını kapatan ve ölçüleb

Büyümenin Gözden Kaçan Anahtarı: Şirketinizin Sağlık Kontrolünü 5 Adımda Yapın Hedefler büyük ama sonuçlar tatmin etmiyor mu? Kaynaklarınızın doğru yere gitmediğini mi düşünüyorsunuz? Belirsizlikler karşısında bir sonraki adımı kestirmekte zorlanıyor musunuz? Yalnız değilseniz, çoğu işletme günlük operasyonların yoğunluğunda stratejik rotasını kaybedebilir.   İşte bu noktada, basit ama güçlü bir araç devreye giriyor: İhtiyaç Analizi . Bu, karmaşık bir süreç olmak zorunda deği

Bir departmanınız sürekli fazla mesai yaparken diğeri hedeflerine rahatça ulaşıyor mu? En yetenekli çalışanlarınız artan iş yükü altında ezilip motivasyon mu kaybediyor? Bu durum, pek çok şirketin yaşadığı ancak adını koyamadığı bir verimlilik açmazıdır. Çözüm, ani işe alımlar veya reaktif kesintiler değil, proaktif ve veri odaklı bir stratejidir.   Genellikle bir kamu sektörü kavramı olarak bilinen "norm kadro", özel sektör için en güçlü stratejik silahlardan biridir.Temelde

Her yolculuk bir adımla başlar. Bizimki ise çeyrek asrı aşan bir birikimin, sayısız deneyimin ve hiç dinmeyen bir öğrenme tutkusunun ardından atılan yepyeni bir adım. Bugün, bu ilk blog yazısıyla sizlere sadece "Merhaba" demekle kalmıyor, aynı zamanda sizi bu heyecan verici yeni yolculuğun bir parçası olmaya davet ediyoruz. Peki, bu yolculuğun kalbinde ne var? Değişimin ve gelişimin kaçınılmaz olduğu bir dünyada, size ve kurumunuza nasıl bir fayda sağlamayı hedefliyoruz? Kökl