Tüm Yazılar

Sadece kalın özgeçmişlere ve geçmiş tecrübelere mi güveniyorsunuz? Hızla değişen iş dünyasında, dünün başarıları yarının krizlerini çözmeye yetmeyebilir. Sorunlara kalıcı çözümler üretmek için, odaklanılması gereken yer çalışanların ezberlediği geçmişleri değil, geleceği şekillendirecek olan düşünme ve muhakeme yetenekleridir. Geçmiş Performans Neden Geleceğin Garantisi Değildir? Özgeçmişler, bize sadece belirli şartlar altında ve geçmiş koşullarda neler başarıldığını söyler.

2001 yılında üniversiteye başladığımda İoanna Kuçuradi bölüm başkanımızdı. Son sınıftaki İnsan Hakları dersini o verirdi. 4. Sınıfa geçtiğimiz yıl yaş haddinden emekli olduğu için doğrudan öğrencisi olamasam da Hacettepe Felsefe demek İoanna Kuçuradi’nin aklının ışığı demekti. Düşün dünyamı, dünya görüşümü en çok etkileyen kişilerden biri oldu. Birkaç yıl önce sosyal medyada ilk kez bir videosuna rastladığımda çok şaşırmıştım. Sesinin onun felsefesi ışığında eğitim alan bizim

Yönetim Krizi: Köklü Kadroya Karşı Modern Dönüşümün 3 Altın Kuralı Sektöre yeni adım atmış, vizyoner bir Genel Müdür (GM) olduğunuzu düşünün. Masanıza oturduğunuz ilk gün, karşınızda patronla 20 yıllık kadim dostluğu olan, dijitalleşmeyi küçümseyen ve "biz misafirin ne istediğini gözünden anlarız" diyerek değişime direnen bir yönetici kadrosu buldunuz. Ne yapardınız? İlk tepkiniz yetkinizi kullanarak onlarla doğrudan çatışmaya girmek olabilir. Ancak resort otelciliğinde sıklı

“Konuşana kadar her şey mükemmeldi.” “Ağzını açınca bütün büyü bozuldu.” “Keşke hiç konuşmasaydı.” Bu cümleler size tanıdık geldi mi? İlk bakışta bizde olumlu izlenim bırakan kişilerin sosyal ve kültürel düzeyinin beklediğimiz kadar yüksek olmadığını anladığımız o an var ya hani, herhalde hepimiz bu durumu en az bir kez yaşamışızdır. Yazılı iletişimde de benzer anlar yaşadığımız olur. Tarzı, tavrı, konuşması yerinde birinin yazdığı bir mesajı ya da sosyal medya paylaşımını gö

Ücret ve Performans Yönetimi Şirketinizde çalışanlar prim alamadıklarında kendilerini "eksik maaş almış" gibi mi hissediyor? Ya da performans değerlendirme dönemleri, aslında sadece maaş zammını meşrulaştırmak için yapılan birer formaliteye mi dönüştü? Eğer bu sorulara cevabınız "evet" ise, yalnız değilsiniz. İnsan Kaynakları alanında şirketlerin en çok zorlandığı ve hataya düştüğü konuların başında, ücret yönetimi ile performans prim sistemlerinin birbirine karıştırılması ge

Bir ömürden hayat yapma ifadesi Murathan Mungan’a ait. Son günlerde kendisinin konuk olduğu podcast programlarını dinleyip dinleyip sürekli notlar alıyorum. Yaratıcı Bir Yazar Olarak Murathan Mungan konulu bir atölye hazırlayacağım. Atölye hazırlığı için kitaplarını okumaya başlamadan önce konuşmalarını dinlememin iyi olacağını düşündüm. Hem kitap seçimlerim için ipucu yakalamak hem de yazarlık yolculuğu hakkında daha fazla bilgi toplamak için başladım sırayla dinlemeye. Not

Kurum Kültürü ve Performans İlişkisi Bir şirketin sürdürülebilir başarısını belirleyen esas unsur nedir? Yenilikçi bir ürün mü, yüksek bütçeli pazarlama kampanyaları mı, yoksa kusursuz kurgulanmış bir iş modeli mi? 1990'ların başında batmanın eşiğine gelen IBM’i tarihinin en büyük dönüşümlerinden birine imza atarak kurtaran efsanevi CEO Lou Gerstner, bu soruyu şu çarpıcı tespitiyle yanıtlar: "IBM’de geçirdiğim yıllar boyunca anladım ki kurum kültürü oyunun sadece bir parçası

Konuşurken araya yabancı sözcükler sıkıştırmanın konuşan kişiyi çok bilgili ve havalı gösterdiği inancını çağımıza özgü sanırdım. 20’li yaşlarımın başında Erasmus’un Deliliğe Övgü kitabını okuduğumda çağımıza özgü sandığım bu inancın 500 yıl önce de var olduğunu fark edip göbeğimi hoplata hoplata güldüğümü daha dünmüş gibi hatırlıyorum. Şöyle yazıyordu kitapta: “Hani şu üslup ustaları var ya, sözüm ona eserlerini ortaya koyacakları vakit her fırsatta sülüklere özgü çift dil k

Şirketinizde işlerin artık "eskisi gibi" yürümediğini mi hissediyorsunuz? Yalnız değilsiniz. Küresel iş dünyası, belki de tarihin en büyük yönetim devrimlerinden birini yaşıyor. Peki, o çok uluslu dev şirketler bu fırtınalı dönemi nasıl yönetiyor? Sır sadece teknolojide mi, yoksa insana bakış açısında mı? Bu yazıda, laf kalabalığını bir kenara bırakıyoruz. Amerika ve Avrupa pazarını sallayan en güncel yönetim trendlerini, dev şirketlerin gerçek verileriyle masaya yatırıyoruz.

Neden tiyatroya giderseniz diye sorsalar nasıl cevap verirsiniz? “Elbette, sahnelenen bir oyunu izlemek için” mi dersiniz? Peki izleyemeyeceğiniz bir oyuna gider miydiniz? Kulağa biraz tuhaf geldiğinin farkındayım ama kesinlikle bir şans vermelisiniz. 34. Uluslararası Eğitimde Yaratıcı Drama Kongresi’nde Nina Rinkinen’in Hafızanın Kokusu: Gözleri Bağlı Tiyatroda Duyusal Dramaturjiler atölyesindeki yaşantımı hayatım boyunca unutmayacağım. Rinkinen, atölyenin başlangıcındaki15

Performans Yönetimi ve Nedensellik Analizi İş dünyasında rakamlar hikayenin sadece yarısını anlatır. Satışlarınızın düşmesi veya operasyonel maliyetlerin artması birer "sonuçtur". Bir yönetici olarak asıl gücünüz, bu sonuçların arkasındaki "nedenleri" yani nedensellik bağlarını ne kadar iyi çözebildiğinizde yatar. Çoğu yönetici korelasyonu (iki olayın aynı anda gerçekleşmesi), nedensellik (bir olayın diğerine yol açması) ile karıştırarak hatalı kararlar verir. Bu yazıda, perf

İlk okuduğum kitabı Bayan Ming’in Hiç Olmayan On Çocuğu idi. Eric-Emmanuel Schmitt’i tanımıyordum ama kitabın adı ve kapak resmi ilgimi çektiği için almıştım. İncecik bir kitaptı, okurken çok etkilenmiştim. Nesinden bu kadar etkilendiğimi sözcüklere dökmem mümkün değil. Deneyimlediğim şey bir tür zihinsel haz. Kitaplarını bu kadar sevmemin nedenlerinden biri sanırım felsefeci olmasının getirdiği bir yön. Hemen her kitabını okuduğumda arkasında yatan sorunun güzelliğinden çok

Geleneksel iş dünyasında mentörlük, "bilgenin tecrübesiz olana yol göstermesi" olarak tek yönlü bir sokak gibi görülürdü. Ancak günümüzün dinamik iş ekosisteminde bu ilişki, her iki tarafın da aktif sorumluluk aldığı ve rollerin zaman zaman yer değiştirdiği stratejik bir ortaklığa dönüştü. 1. Mentinin Sorumlulukları: Sürücü Koltuğunda Siz Varsınız Başarılı bir mentörlük ilişkisinde mentör bir pusula ise, menti o pusulayı kullanan gezgindir. Sstratejik planlamailkesine uygun o

Tam yeni bir bağlantı kurdum diyorum, bir bakıyorum benden önce o bağlantıyı zaten başkaları kurmuş. Olsun, aklın yolu bir nihayetinde. Sanırım örüntü yakalamak benim doğamda var. Coccia’nın Bitkilerin Yaşamı kitabında uzmanlaşma konusuna getirdiği eleştiriyi ve disiplinler arası merakın önemini aktardığı bölümü okuduğumda zihnimde bir sürü düşünce belirdi. Uzmanlaşmanın yarattığı silo etkisi (organizasyonun farklı bölümleri arasındaki iletişim ve ortak hedef eksikliği), sist

Yeni bir şirkete veya departmana yönetici olarak atandığınızı düşünün. İlk haftanızda, tamamen mantıksız, yavaş ve modası geçmiş görünen bir dizi süreç fark ettiniz. İçgüdüleriniz size ne söyler? Muhtemelen "Bunu hemen daha verimli bir sistemle değiştirmeliyiz!" dersiniz. Ancak bir sistemi neden kurulduğunu anlamadan değiştirmek, iş dünyasında yapılan en büyük ve en maliyetli hatalardan biridir. İşte tam bu noktada, değişim yönetiminin en güçlü düşünce modellerinden biri devr

1960’lı yılların başında İran’lı şair Füruğ Ferruhzad bir şiir yazar, şiir Fazıl Say tarafından bestelenir ve 2023’te Serenad Bağcan’ın büyüleyici sesiyle bize ulaşır. kuş, ne koku, ne güneş ah, dedi bahar gelmiş ve eşimi bulmaya gideceğim ben kuş sofanın kenarından uçtu, bir haber gibi uçtu ve gitti kuş küçücüktü kuş düşünmüyordu kuş gazete okumuyordu kuşun borcu yoktu kuş insanları tanımıyordu kuş havada tehlike ışıklarının üstünde bihaberliğin irtifasında uçuyordu ve mavi

Direnci Aşmak İçin 4 Kanıtlanmış Strateji John Kotter’ın 8 adımlı değişim modelini ve Microsoft’un Satya Nadella liderliğinde küllerinden nasıl doğduğunu konuşmuştuk. Peki, elimizde böylesine kanıtlanmış bir yol haritası varken, değişim projelerinin %70'i neden hala hüsranla sonuçlanıyor? Cevap, toplantı odalarındaki strateji sunumlarında değil, o stratejileri hayata geçirmesi beklenen çalışanların zihinlerinde gizli. Değişim korkutucudur ve insan doğası statükoyu korumaya pr

Birkaç yıl önce Evrim Kuran’ın önerisiyle “Sosyal İkilem” belgeselini izleyip çok etkilenmiştim. Sosyal medya uygulamalarının bizleri ekranda daha fazla tutup reklam göstermek istemesi nedeniyle zaaflarımızdan nasıl faydalandığını, bunu yaparken etiği göz önünde bulundurmamasının bireysel ve toplumsal düzeyde verdiği zararların korkunç boyutlarını ortaya koyuyordu. Bu konu geçen hafta okuduğum Johann Hari’nin “Çalınan Dikkat” kitabında da epey kapsamlı şekilde ele alınıyor. K

Milyar dolarlık dev şirketlerin bir gecede nasıl yok olduğunu hiç düşündünüz mü? Enron, Lehman Brothers veya Theranos... Bu çöküşlerin ardındaki asıl neden sadece finansal hatalar değildi; liderlerin gerçeklikten kopmasıydı. Bir yönetici adayı seçerken aslında sadece bir CV’yi değil, şirketin gelecekteki "karakterini" de işe alırsınız. Eğer yanlış seçim yaparsanız, Hubris Sendromu (Güç Zehirlenmesi) kapınızı çalabilir. Peki, bu sessiz tehlikeyi nasıl fark edersiniz ve kurumu

Birkaç ay önce 14. Uluslararası Antalya Gitar Festivali’nde Ahmet Kanneci gitarla olan karşılaşmasını anlattı. Ankara Fen Lisesi’nde öğrenciyken belinden sakatlanınca beden eğitimi yerine müzik dersini seçmek zorunda kalır. Bir gün, müzik öğretmeni sınıfı Cumhurbaşkanlığı Senfoni Orkestrası konserine götürür. Bu zorunlu geziye o dönem klasik müzikten pek hoşlanmayan öğrenciler söylene söylene giderler. Ancak Ahmet Kanneci sahneye çıkan adamın çaldığı gitar konçertosunu dinler