Tüm Yazılar

Neden tiyatroya giderseniz diye sorsalar nasıl cevap verirsiniz? “Elbette, sahnelenen bir oyunu izlemek için” mi dersiniz? Peki izleyemeyeceğiniz bir oyuna gider miydiniz? Kulağa biraz tuhaf geldiğinin farkındayım ama kesinlikle bir şans vermelisiniz. 34. Uluslararası Eğitimde Yaratıcı Drama Kongresi’nde Nina Rinkinen’in Hafızanın Kokusu: Gözleri Bağlı Tiyatroda Duyusal Dramaturjiler atölyesindeki yaşantımı hayatım boyunca unutmayacağım. Rinkinen, atölyenin başlangıcındaki15

Performans Yönetimi ve Nedensellik Analizi İş dünyasında rakamlar hikayenin sadece yarısını anlatır. Satışlarınızın düşmesi veya operasyonel maliyetlerin artması birer "sonuçtur". Bir yönetici olarak asıl gücünüz, bu sonuçların arkasındaki "nedenleri" yani nedensellik bağlarını ne kadar iyi çözebildiğinizde yatar. Çoğu yönetici korelasyonu (iki olayın aynı anda gerçekleşmesi), nedensellik (bir olayın diğerine yol açması) ile karıştırarak hatalı kararlar verir. Bu yazıda, perf

İlk okuduğum kitabı Bayan Ming’in Hiç Olmayan On Çocuğu idi. Eric-Emmanuel Schmitt’i tanımıyordum ama kitabın adı ve kapak resmi ilgimi çektiği için almıştım. İncecik bir kitaptı, okurken çok etkilenmiştim. Nesinden bu kadar etkilendiğimi sözcüklere dökmem mümkün değil. Deneyimlediğim şey bir tür zihinsel haz. Kitaplarını bu kadar sevmemin nedenlerinden biri sanırım felsefeci olmasının getirdiği bir yön. Hemen her kitabını okuduğumda arkasında yatan sorunun güzelliğinden çok

Geleneksel iş dünyasında mentörlük, "bilgenin tecrübesiz olana yol göstermesi" olarak tek yönlü bir sokak gibi görülürdü. Ancak günümüzün dinamik iş ekosisteminde bu ilişki, her iki tarafın da aktif sorumluluk aldığı ve rollerin zaman zaman yer değiştirdiği stratejik bir ortaklığa dönüştü. 1. Mentinin Sorumlulukları: Sürücü Koltuğunda Siz Varsınız Başarılı bir mentörlük ilişkisinde mentör bir pusula ise, menti o pusulayı kullanan gezgindir. Sstratejik planlamailkesine uygun o

Tam yeni bir bağlantı kurdum diyorum, bir bakıyorum benden önce o bağlantıyı zaten başkaları kurmuş. Olsun, aklın yolu bir nihayetinde. Sanırım örüntü yakalamak benim doğamda var. Coccia’nın Bitkilerin Yaşamı kitabında uzmanlaşma konusuna getirdiği eleştiriyi ve disiplinler arası merakın önemini aktardığı bölümü okuduğumda zihnimde bir sürü düşünce belirdi. Uzmanlaşmanın yarattığı silo etkisi (organizasyonun farklı bölümleri arasındaki iletişim ve ortak hedef eksikliği), sist

Yeni bir şirkete veya departmana yönetici olarak atandığınızı düşünün. İlk haftanızda, tamamen mantıksız, yavaş ve modası geçmiş görünen bir dizi süreç fark ettiniz. İçgüdüleriniz size ne söyler? Muhtemelen "Bunu hemen daha verimli bir sistemle değiştirmeliyiz!" dersiniz. Ancak bir sistemi neden kurulduğunu anlamadan değiştirmek, iş dünyasında yapılan en büyük ve en maliyetli hatalardan biridir. İşte tam bu noktada, değişim yönetiminin en güçlü düşünce modellerinden biri devr

1960’lı yılların başında İran’lı şair Füruğ Ferruhzad bir şiir yazar, şiir Fazıl Say tarafından bestelenir ve 2023’te Serenad Bağcan’ın büyüleyici sesiyle bize ulaşır. kuş, ne koku, ne güneş ah, dedi bahar gelmiş ve eşimi bulmaya gideceğim ben kuş sofanın kenarından uçtu, bir haber gibi uçtu ve gitti kuş küçücüktü kuş düşünmüyordu kuş gazete okumuyordu kuşun borcu yoktu kuş insanları tanımıyordu kuş havada tehlike ışıklarının üstünde bihaberliğin irtifasında uçuyordu ve mavi

Direnci Aşmak İçin 4 Kanıtlanmış Strateji John Kotter’ın 8 adımlı değişim modelini ve Microsoft’un Satya Nadella liderliğinde küllerinden nasıl doğduğunu konuşmuştuk. Peki, elimizde böylesine kanıtlanmış bir yol haritası varken, değişim projelerinin %70'i neden hala hüsranla sonuçlanıyor? Cevap, toplantı odalarındaki strateji sunumlarında değil, o stratejileri hayata geçirmesi beklenen çalışanların zihinlerinde gizli. Değişim korkutucudur ve insan doğası statükoyu korumaya pr

Birkaç yıl önce Evrim Kuran’ın önerisiyle “Sosyal İkilem” belgeselini izleyip çok etkilenmiştim. Sosyal medya uygulamalarının bizleri ekranda daha fazla tutup reklam göstermek istemesi nedeniyle zaaflarımızdan nasıl faydalandığını, bunu yaparken etiği göz önünde bulundurmamasının bireysel ve toplumsal düzeyde verdiği zararların korkunç boyutlarını ortaya koyuyordu. Bu konu geçen hafta okuduğum Johann Hari’nin “Çalınan Dikkat” kitabında da epey kapsamlı şekilde ele alınıyor. K

Milyar dolarlık dev şirketlerin bir gecede nasıl yok olduğunu hiç düşündünüz mü? Enron, Lehman Brothers veya Theranos... Bu çöküşlerin ardındaki asıl neden sadece finansal hatalar değildi; liderlerin gerçeklikten kopmasıydı. Bir yönetici adayı seçerken aslında sadece bir CV’yi değil, şirketin gelecekteki "karakterini" de işe alırsınız. Eğer yanlış seçim yaparsanız, Hubris Sendromu (Güç Zehirlenmesi) kapınızı çalabilir. Peki, bu sessiz tehlikeyi nasıl fark edersiniz ve kurumu

Birkaç ay önce 14. Uluslararası Antalya Gitar Festivali’nde Ahmet Kanneci gitarla olan karşılaşmasını anlattı. Ankara Fen Lisesi’nde öğrenciyken belinden sakatlanınca beden eğitimi yerine müzik dersini seçmek zorunda kalır. Bir gün, müzik öğretmeni sınıfı Cumhurbaşkanlığı Senfoni Orkestrası konserine götürür. Bu zorunlu geziye o dönem klasik müzikten pek hoşlanmayan öğrenciler söylene söylene giderler. Ancak Ahmet Kanneci sahneye çıkan adamın çaldığı gitar konçertosunu dinler

Değişim projelerinin %70’inin başarısız olduğunu biliyor muydunuz? Bu istatistik korkutucu olabilir, ancak kader değil. Günümüz iş dünyasında "büyük balık küçük balığı yer" dönemi bitti; artık "hızlı balık yavaş balığı yiyor." Peki, organizasyonunuz bu fırtınada sadece hayatta kalmayı değil, gelişmeyi nasıl başarabilir? Cevap, Harvard Profesörü John Kotter’ın zamanla test edilmiş metodolojisinde saklı. Bu yazıda, değişimin anatomisini inceleyecek, kanıtlanmış bir yol haritas

Ben kimim? Kim olduğumu bana kim söyleyebilir? Bu soru Eğitimde Drama Profesörü David Davis’e ait. Aynı isimli kitapta şunu savunuyor: Gençler drama deneyimi sayesinde, bir tür işgal hareketi olan egolarında ikamet eden kiracıları tanıyabilir ve hangi kiracıları dışarı atacaklarına tek taraflı olarak karar verebilir. Egolarımızdaki kiracılar gençlere olduğu kadar bizlere de yabancı. Kimliğimizi oluşturan unsurların ya da daha doğru bir ifadeyle kimliğimiz olduğunu düşündüğümü

"Kendi kendini yetiştirmiş" (self-made) lider kavramına inanıyor musunuz? Belki de inanmamalısınız. İş dünyasının zirvesine baktığımızda, başarının tesadüf olmadığını, aksine perde arkasında güçlü bir "akıl hocalığı" mekanizması olduğunu görüyoruz. Microsoft'un kurucusu Bill Gates'in, takvimini yönetemediğinde kime koştuğunu biliyor musunuz? Ya da Mark Zuckerberg'in Facebook'u satmayı düşündüğü o en zorlu günlerde kiminle yürüyüşe çıktığını? Bu yazıda, sadece ünlülerin mentör

Antropolog resimlerin anlamını dans ederek açıklar ve gazeteci bunun üzerine oldukça eğlenceli bir roman yazar. Gazeteci, The Economist’in İngiliz Milletler Topluluğu muhabiri olarak çalışan Roy Lewis, Antropolog da Louis Leakey’dir. Türkçe’ye Babamız ve Evrim Adamı isimleriyle çevrilen kitap Paleolitik Devir'de yaşayan bir ailenin hayatını konu alır. Karakterler üzerinden ilkel yaşama bağlılıkla bilimsel merak ve ilerleme isteği arasındaki çatışmayı oldukça komik şekilde sun

İş dünyasında "organizasyonun omurgası" olarak anılan orta kademe yöneticilerin en büyük kâbusu nedir biliyor musunuz? Aynı anda hem stratejiyi uygulayan bir "görev adamı" hem de ekibe motive veren bir "vizyoner" olmak zorunda kalmalarıdır. Peki, sabah toplantısında operasyonu denetlerken net bir yönetici, öğleden sonra morali bozuk ekibi toparlarken şefkatli bir lider olmayı nasıl başaracaksınız? Bu yazıda, ne zaman hangi şapkayı takmanız gerektiğini ve bu hassas dengeyi k

Cumartesi günü 33. Uluslararası Eğitimde Yaratıcı Drama Kongresi’ne davet edilen eğitmenlerden Elisabeth Ebert’in “Anı Yaşamak – Doğaçlama Tiyatro” atölyesine katıldım. 3 saatlik atölye boyunca bizi en çok hata yapmaktan korkmamakla ilgili yüreklendirdi. Atölye sonunda Eli’nin atölye yürütücüsü olarak genel tavrının ve tutumlarının yöneticilerden beklediğimiz tavır ve tutumlarla ne kadar benzer olduğunu fark ettim. Ayrıca yaptırdığı etkinliklerle hata yapma cesaretini teşvik

2026'e girerken, sessiz bir krizle karşı karşıyayız. Gallup'un en son verileri, çalışan bağlılığının (özellikle Z kuşağında) son on yılın en düşük seviyesine gerilediğini gösteriyor. Milyarlarca dolarlık bu verimlilik kaybının merkezinde ise tek bir başarısızlık yatıyor: Geri bildirim. Daha doğrusu, verilmeyen geri bildirim. Çalışanlar, liderlerinden üç temel şey bekliyor: netlik ("Benden ne bekleniyor?"), önemseme ("Biri beni insan olarak görüyor mu?") ve gelişim ("Biri

Bankanın çağrı merkezi çalışanı ile mesajlaşırken “inanın günüm harika geçecek, enerjinizi buradan hissettim” yanıtını görünce şaşırıyorum. Oysa sadece desteği için teşekkür edip harika bir gün geçirmesini dilemiştim. Kim bilir gün içerisinde nelere maruz kalıyor ki, kısacık bir nezaket cümlesi böyle bir etki yaratıyor. Markette sıra bekliyorum. Sıra bana gelince kasiyere gülümseyip “nasılsınız?” diye soruyorum. Birden gözleri doluyor. Gözleri dolunca biraz panikliyorum. Ben

Neden "Özgürlük" Konuşmalıyız? Cumhuriyetimizin 102. yılını kutladığımız bugünlerde, Mustafa Kemal Atatürk’ ün hem Kurtuluş Savaşı'nın hem de Cumhuriyet'in temel felsefesini "özgürlük" ve "bağımsızlık" üzerine kurduğunu hatırlayarak biz de kurum kültürüne özgürlüğü nasıl inşa ederiz bunu konuşalım istedim. Başarılı bir kurum kültürü, artık katı kurallar ve hiyerarşi üzerine değil, stratejik bir planlama ile inşa edilen güven ve özerklik temelleri üzerine kuruluyor. Bu yazının