Tüm Yazılar

“Yaratıcı zekâ yeraltına inmek zorunda bırakılırsa ne olur?” diye soruyor Ursula K. Le Guin ve bir öykü yazıyor: Kendi tabiriyle psiko-mit dediği, tarihin ve zamanın dışında, yaşayan zihin bölgesinde geçen Aşağıdaki Yıldızlar’ı. Öykünün sonlarına doğru bir noktada gözlerim doluyor. Kurmaca sonuçta, hatta yıllarca edebiyat bile sayılmayan bilimkurgu türünde! Ona bu gücü veren ne? Galiba, hakikatin ta kendisi. En saygı duyduğum kişiler hakikatin hizmetkârı olanlar. Kişisel çık

Çalışanlarınızın gerçek potansiyelinin ne kadarını kullanıyorsunuz? Günümüzün rekabetçi iş dünyasında başarı, artık sadece emir-komuta zinciriyle değil, ilham veren, potansiyeli açığa çıkaran ve her bir bireyin içindeki ateşi körükleyen bir liderlik anlayışıyla mümkün. Peki, ekibinizi sıradan bir görev listesini tamamlamanın ötesine taşıyarak, onların en iyi performansını ortaya çıkarmalarını ve işlerine tutkuyla bağlanmalarını nasıl sağlarsınız? Cevap, insan davranışının tem

Bu cümle Erdal Erzincan’ın dudaklarından döküldü, kulaklarımdan girip beynimde bir yerlere dokundu. Kendimi zevkten dört köşe olmuş, gülümserken buldum. Alanında usta isimleri dinlemeyi çok seviyorum. Bir cümle kuruyorlar, bir sayfada anlatamazsın. Bu nedenle de ilgimi çeken kişilerin söyleşilerini dinlerken çok şey öğreniyorum. Nilay Örnek’in “Nasıl Olunur?” podcast serisi de en çok müracaat ettiğim kaynaklardan biri. Dinledikçe akıllarına hayran olduğum insanların sayısı ço

Organizasyonunuzu uzun süredir oturduğunuz bir eve benzetin. İlk zamanlar her şey mükemmeldi, ancak şimdi merdivenler gıcır-dıyor (kararlar yavaşlıyor), odalar arasındaki duvarlar iletişimi engelliyor (departmanlar sil-olaşmış) ve çatı akıtıyor (en iyi yetenekleriniz şirketten ayrılıyor). Bu durumda basit bir boya-badana yeterli olmaz; evin temelden bir tadilata, dışarıdan bir dokunuşuna ihtiyacı vardır. Peki, bu kurumsal tadilat nasıl yapılır? İşte bu işin ustalarından bir

Sosyal medyada Kayıp Rıhtım’ın bir gönderisi önüme düşüveriyor: “Yeni bir araştırmaya göre Studio Ghibli filmleri izlemek ruh sağlığını iyileştiriyor.” Hemen Kayıp Rıhtım’ın web sitesini ziyaret edip detaylara bakıyorum ve makalenin tam metnine ulaşıyorum. Çalışma 530 yüksek lisans öğrencisiyle yapılmış. Araştırma sorusu şöyle: Açık dünya oyunları (örneğin The Legend of Zelda: Breath of the Wild) oynamak ve Studio Ghibli filmlerinin (örneğin Komşum Totoro ve Küçük Cadı Kiki)

İş dünyası, her gün kritik kararların alındığı bir arenadır. Yeni bir pazara girmek, riskli bir yatırıma onay vermek, doğru adayı işe almak... Bu anlarda verilen kararlar, bir şirketin kaderini belirler. Peki, Amazon'u bir dünya devi yapan Jeff Bezos ile Apple'ı efsaneye dönüştüren Steve Jobs gibi liderler, bu baskı altında nasıl doğru adımları atıyorlardı? Cevap, iki farklı güçlü yaklaşımda gizli: Veri odaklı mühendislik ve pazarın ötesini gören sezgisel sanatçılık. Bu yazı

“O kadar güzel, okunması gerekli o kadar çok kitap var ki, bunları okumaya vakit kalmadan öleceğim diye korkuyorum. Bu düşüncemi bugün eve gelen Orhan Apaydın’a söyledim de çok güldü. Öyle ya bibakıma kitaplar yaşarken gerekli, öldükten sonra okumuşum ya da okumamışım ne önemi var? Birden doğru gibi bu yargı ama hiç de öyle değil… Niçin kimi insanlar, ölmeden dünyayı gezip görmek isterler? Nasıl olsa ölecek olduktan sonra bütün bunların ne önemi var? … Güzel kitapları okumada

Merhaba, ben Aslıhan Ünlü Koşar. Yeni yazımla yeniden karşınızdayım. Çünkü yeni gelişmeler var.1 Eylül 2025 tarihi itibariyle yeni bir başlangıç yapıyorum. Yeni bir işyerinde yeni bir işe başlıyorum. Yeni görevimde kurumsal gelişim faaliyetlerine ve yetişkin eğitimine yeni bir soluk getirmeyi amaçlıyorum. Böylece, yeniyi inşa etmeye hizmet etmeyi arzu ediyorum. Tek bir kelime, bir sürü farklı bağlam! Zaman ve düzen bağlamında yeni. Durum ve içerik bağlamında yeni. Aşama ve dö

Verimlilik hedefleri ile "insan odaklılık" arasındaki makas her geçen gün açılıyor. Liderler, bir yandan rekor hedeflere ulaşmaya çalışırken, diğer yandan ekiplerinin artan değişim yorgunluğu ve anlamsızlık hissiyle mücadele ediyor. Peki, Dünyadaki en güncel veriler ışığında, bu dengeyi kurarak geleceğe hazır, dayanıklı ve ilham veren bir kurum kültürü nasıl inşa edilir? 1. Teşhis: Neden Mevcut Kültür Modelleri Yetersiz Kalıyor? Sorun, iyi niyet eksikliği değil, yaklaşım eski

Günümüz rekabet ortamında, Fortune 500 şirketlerinin %97.5'inin bir mentorluk programına sahip olması tesadüf değil. Hatta bu şirketlerin CEO'larının %75'i, kendi kariyer başarılarında mentorluğu en önemli üç faktörden biri olarak gösteriyor. Peki, bu dev şirketleri mentorluğa bu denli stratejik bir yatırım yapmaya iten sebep ne? Bu yazıda, mentorluğun artık basit bir çalışan avantajı olmaktan çıkıp, kurumsal performansı doğrudan etkileyen, liderlik açığını kapatan ve ölçüleb

Büyümenin Gözden Kaçan Anahtarı: Şirketinizin Sağlık Kontrolünü 5 Adımda Yapın Hedefler büyük ama sonuçlar tatmin etmiyor mu? Kaynaklarınızın doğru yere gitmediğini mi düşünüyorsunuz? Belirsizlikler karşısında bir sonraki adımı kestirmekte zorlanıyor musunuz? Yalnız değilseniz, çoğu işletme günlük operasyonların yoğunluğunda stratejik rotasını kaybedebilir. İşte bu noktada, basit ama güçlü bir araç devreye giriyor: İhtiyaç Analizi . Bu, karmaşık bir süreç olmak zorunda deği

Bir departmanınız sürekli fazla mesai yaparken diğeri hedeflerine rahatça ulaşıyor mu? En yetenekli çalışanlarınız artan iş yükü altında ezilip motivasyon mu kaybediyor? Bu durum, pek çok şirketin yaşadığı ancak adını koyamadığı bir verimlilik açmazıdır. Çözüm, ani işe alımlar veya reaktif kesintiler değil, proaktif ve veri odaklı bir stratejidir. Genellikle bir kamu sektörü kavramı olarak bilinen "norm kadro", özel sektör için en güçlü stratejik silahlardan biridir.Temelde

Her yolculuk bir adımla başlar. Bizimki ise çeyrek asrı aşan bir birikimin, sayısız deneyimin ve hiç dinmeyen bir öğrenme tutkusunun ardından atılan yepyeni bir adım. Bugün, bu ilk blog yazısıyla sizlere sadece "Merhaba" demekle kalmıyor, aynı zamanda sizi bu heyecan verici yeni yolculuğun bir parçası olmaya davet ediyoruz. Peki, bu yolculuğun kalbinde ne var? Değişimin ve gelişimin kaçınılmaz olduğu bir dünyada, size ve kurumunuza nasıl bir fayda sağlamayı hedefliyoruz? Kökl